最起码，苏宁的股价确实涨了一波。
红孩子网站是国内b2c细分领域的一个知名品牌，苏宁这次以这个角度来切入……
隔天，5月8日，苏宁刚上涨的股价又跌了回去。
原因在于网上流传了一个据说是方总朋友圈的截图。
——方卓：苏宁怎么病急乱投医？自己核心业务的线上问题没有解决，战略忽然又分散去做母婴，张总的心乱了啊。
这份截图无法获得当事人的认证，但似乎没有出来否认。
苏宁收购红孩子成了坏事？
或许是注意到了相关反应和消息传播，张近咚自四月价格战爆发以来首次接受了媒体采访，乐观的回应了市场质疑。
“国内的母婴市场发展很快，将会是未来电子商务的一匹黑马。”
“我们苏宁这次和红孩子强强联合，既是给它赋能，也是作为我们云商战略的一个支点。”
张近咚还谈到了这个月与易购的竞争，笑道：“易购是电子商务的前辈，苏宁需要学的地方还很多，我们正在研究线上和线下的价格问题，很快就会解决，也相信会和易购有很好的切磋交流。”
苏宁掌门人没有忘记切磋的意图。
然而，当马云和张勇探讨天猫这个月动作的时候，提起苏宁的变化，也忍不住拍大腿。
“方卓还真没说错，张近咚怎么又分心去搞红孩子了！”
“什么母婴头部品牌，一年就做十来亿，听着好听，那个ceo还是投资人上去摘桃子的！”
“除了说故事，除了展示苏宁战略上的问题，这十来亿的营收被收购过去能有什么用！”
马云很不满这桩收购所展露出的苏宁战略问题，就像方卓朋友圈说的，得先解决核心问题啊。
他拍板了天猫提出的加入战局，与其六月干，不如这个月趁着舆论传播效应也一起跳出来吃流量，让大家也知道天猫能买大家电。
两天之后，4月10日，伴随着天猫商城上线“家电节”的标语，诸多广告也推了出去。
这被视为四月价格战的真正玩家入场。
传统模式的苏宁不行，要干还是得阿里这样的电商老手亲自上阵。
第58章 有朋自远方来
阿里的加入战局没有太出乎方卓的意料，毕竟，一开始的口号就来自那边。
只是，这个时间比预估的还是早了些。
方卓估摸着，大概还是看“苏宁云商”没有形成太强的战斗力，所以提前把天猫以“电器节”的方式推到了前台。
天猫做b2c本就是比对着易购来的，现在出手也是理所当然，而且，既然成“节”，那就是要在以后都形成4月促销的机制，延续一个对抗的口子。
一年之中的上半年，618早是淘宝的固定促销活动，也已经培养出消费者的习惯，而更早一些的农历春节有惯性的活动，现在在春节和6月之间插入一个立足于b2c的“电器节”，这便把上半年的时间铺满了。
4月10日电器节，虽然是基于苏、易相争的局面之下上线，但第一天所表现出来的活动内容并不局促，显然存在细致的筹划。
不同于苏宁以优势的“大家电”作为发力点，天猫没有邯郸学步的以弱寻强，而是主打二三线的小家电与数码3c。
“大家电”对供货商、仓储物流的要求比较高，囊括电饭煲、烤箱、微波炉、电热水器、豆浆机、电暖器等产品的“小家电”既有丰富的品牌，也依然有广阔的消费群体，这样便可以相对避开易购与供货商的密切关系，而数码3c同样如此。
天猫寄望于以如此的战略方式在b2c领域初步稳住阵脚。
4月12日，推迟了美国之行的方卓代替苏薇出席了易购的高层会议。
先是孙琦被提拔为常务副总裁，再是总裁苏总减少了工作量，现在又有方总亲自主持会议，这是代表对这个月竞争局面的重视，还是公司出现权力架构的变化？
相较于外界的解读，不少高管心里是有点小嘀咕。
一直以来，方总对易购更多是充当着一个提供资本助力的角色，当初在易购发展的早期，是方总遍邀风投朋友们来完成“中国亚马逊”的目标，此后的战略执行与具体事务都是苏总来负责。
方总主持会议当然没问题，是，没问题……但是吧……
作为易科系的大boss，要不，您还是去忙更重要的事吧，易购这一场价格战不需要那么大阵势……
不管如何存在情绪上的小波动，高管会议仍旧顺利完成，而初次履行着眼全局任务的常务副总裁孙琦也表现的很稳。
“苏总说得很对，长期价值需要经过一场场短期价格战来坚守，在b2c这个领域，不管对手是苏宁还是阿里，我们都有必胜的信心。”方卓以小苏老师的话作为总结。
他又说道：“但是，对手也不是无名之辈，我们要竭尽全力优化我们能优化的环节，越是长期，