“曹总，我们2002年全年的营业额顺利的突破了101亿，其中变速箱事业部贡献了68亿的营业额，其他零部件贡献了21亿营业额，设备中心贡献了8亿，模具中心贡献了3个亿，机器人事业部贡献了1个亿。”
“扣除各项研发支出和厂房建设、设备购买等费用，今年公司的净利润达到了16％。”
“其中大部分都是变速箱事业部贡献的。”
董胜男来给曹阳汇报之下，专门在财务部内部强调了多次，要求对财务数据保密。
没办法，各种数据都有些猛。
她也是担心传开了之后，会有不好的影响。
“不过，公司现在有几十个项目团队在研究新技术，这些技术陆陆续续都需要转化为量产产品。”
“明年工业园三期的建设预计需要二十几个亿的投资，到时候明年的净利润率可能会大幅度的下降。”
对于财务部部长来说，自然是希望2002年的财报好看一点。
但是财报太好看了，压力也大。
因为后面还有2003年、2004年的日子要过呢。
“曹总，公司是不是适当的放缓一下在全新零件上的研发投入和建厂安排？”
“这些项目太占据资金了。”
“就比如ecu的生产，哪怕是不算研发费用，单单工厂的建设就需要耗费3个亿。”
董胜男忍不住跟曹阳提出了建议。
南山的发展太快了，步子迈得太大了。
她担心出事！
“汽车零部件和设备是公司近几年的重点发展方向，如今已经陆续取得了一些突破，自然不能半途而废。”
“如今变速箱的业务已经进入到了正轨，可以给公司提供充足的现金流和利润，短期内问题不大。”
“不过财务部要跟采购部沟通好，所有出口海外的零部件，库存周期额外增加一个月。”
“这个方案，从今天开始落实。”
曹阳这话一出口，董胜男忍不住皱起了眉头，道：“曹总，我们现在的产品，七成以上都是出口的，如果库存增加一个月的话，基本上就意味着需要额外占用七八个亿的现金。”
“现在出口零件的库存，如果算上美利坚仓库的库存、海上的运输量和我们自己厂内的库存，已经有两个月了。”
“继续增加的话，我觉得必要性不是很强。”
虽然公司是曹阳的，但是董胜男还是很直接的提出了自己的不同意见。
在整个南山的各个部长当中，董胜男的人缘可以说是最差的了。
不管是哪个部门，她都敢怼。
冰火两重天，比亚迪的困境
现金流是指企业在实际经营过程中，通过经营、投资和融资活动所产生的现金收入与支出的净额。
相对于利润表和资产负债表，现金流对企业的重要性更高，因为它反映了企业的实际现金状况，即企业是否有足够的现金来应对业务运营和偿还债务等需要。
董胜男反对增加库存，说明她充分的意识到了现金流的重要性。
这些年，丰田汽车搞出来的jit模式之所以那么流行，被全世界许多企业学习。
就是因为jit模式可以让企业的现金流变得更加充分。
jit模式的核心思想是在生产过程中尽可能减少库存，通过订单驱动的方式，实现生产计划的实时调整和优化。
在生产线上，每个生产步骤都是针对具体订单进行的，生产线上的产品只生产订单所需的数量，并在生产完成后立即交付给客户。
这种模式可以有效地减少库存成本、降低物流成本，从而让现金流更加的充分。
曹阳自然是懂这个道理的。
不过他没办法跟董胜男具体说明自己的考虑。
“董部，你说的很有道理，正常情况确实是不应该增加库存了。”
“不过你也知道，我们现在七成的营业额都是出口贡献的，一旦出现零件没有办法按时交货给福特汽车、通用汽车这些客户，他们立马就会考虑使用其他公司的产品来替代我们。”
“哪怕是后面我们想办法挽回，丢掉的份额都很难再次的拿回来。”
“甚至这会破坏我们跟通用汽车、福特汽车形成的良好关系。”
“当然了，你的担忧我也是完全理解的。”
“我们就以半年为期限，在2003年7月之前，按照我刚说的标准去准备库存。”
“7月份之后是否继续，到时候我们再讨论？”
曹阳没有直接生硬的下命令。
那样子会让下面的人寒心。
公司虽然是自己的，但是一定程度上也是大家的。
就像是今年的年终奖，因为各项目标都达成了，曹阳按照承诺给大家多发一个月，基本工资也有上调。
要是因为曹阳的乱作为，导致2003